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培育光大文化 開啟新的征程

  文化是一個國家、一個民族的靈魂,文化繁榮興盛是民族繁榮興盛的鮮明標志。建設一流企業必須以優秀的企業文化為支撐,培育、弘揚光大文化,推動光大文化大發展大繁榮,不斷增強光大人的精神力量。

  光大集團將“8?18”確定為光大日,就是要繼承光大開拓進取、改革創新的優良傳統,并在新時代與時俱進、融合發展,賦予光大文化和光大精神嶄新內涵。

  

  本文作者 中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬

  與偉大時代同行

  35年來,光大始終與偉大的時代同行,在時代之光的照耀下茁壯成長。光,有力量,這個力量就是中國共產黨,正是黨的光輝指引照亮著光大前行的航程;光,有起點,這個起點就是中國的改革開放,正是改革開放的光源催生了光大并成為奮進拼搏的原動力;光,有希望,這個希望就是綜合金融、產融合作,正是這一特長實現了光大對服務好實體經濟和人民美好生活的向往。光大從香港起步,在內地奮斗,從一束光亮開始,在堅持不懈地探索中開拓進取,在社會各界的關愛下茁壯成長,成為國有企業追逐中國夢的精彩縮影。

  創辦伊始,光大以貿易起家、實業開路,引進海外資金、技術和設備,與世界各國、各地區工商和金融企業建立廣泛業務聯系,成為中國改革開放初期的對外窗口,為擴大對外經濟技術交流、推動國內經濟發展、促進改革開放和繁榮香港經濟發揮了重要作用。

  上世紀90年代初,光大緊跟國家經濟金融發展需要,按照國務院“向國內傾斜、向金融傾斜”的指示,順勢而為,于1990年成立了中國光大(集團)總公司,主動回歸內地業務,積極進軍金融領域,形成內地與香港并重、金融與實業并舉的新格局。90年代中后期,光大提出了“集團經營多元化、公司經營專業化”的經營模式。90年代末,又進一步明確了“以金融業為重點,以投資管理公司和香港上市公司為兩翼,以金融業、環保業和會展業為三大支柱”的發展戰略。光大集團基本形成了以金融為主、產融合作的基本格局。

  世紀之交,光大面對國際國內經濟形勢的巨大變化,遵循“大刀闊斧改革,審慎穩健經營”的指示精神,突出發展金融主業,成為內地最早同時擁有銀行、證券、保險業務的企業集團之一,同時實行集團管理、分業經營,金融控股集團雛形初步形成。

  進入新世紀,光大不斷適應經濟發展和公司治理的新要求,在黨中央、國務院正確領導下,在中央各部委、各股東單位的關心幫助下,通過兩輪改革重組,不斷發展壯大。特別是黨的十八大以后,以習近平同志為核心的黨中央十分關心光大集團的發展,批準了光大集團第二輪改革重組細化方案,集團逐步解決了前進中的困難,各項事業呈現新氣象,經營管理邁上新臺階,躋身世界500強。

  路雖遠行則將至,事雖難做則必成。35年來,光大走過了從貿易公司壯大為金融控股集團的變革歷程,經歷了轉型磨礪而煥發出勃勃生機。35年來,光大始終緊隨時代步伐,與國家風雨同路、甘苦與共,以一顆赤子之心為國家建設貢獻力量。35年來,在黨中央、國務院的指引下,乘著經濟全球化和改革開放的大勢,光大完成了“創起來”、“大起來”的發展歷程。

  以光大文化鑄魂

  回顧過去,是為了更好地把握歷史方位,順應大勢,開創未來。在綜合分析國際國內宏觀形勢、深入學習黨的十九大精神的基礎上,光大集團通過開展建言獻策、同業對標、戰略優化三項活動,提出要用10年時間分兩步走、把光大集團打造成為具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰略目標,通過“敏捷、生態、科技”轉型,努力使光大集團成為有情懷、有質量、有特色、有創新、有底線、有口碑、有活力、有責任的世界一流企業,邁進“強起來”的新征程?!扒匀f漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金?!蓖瓿蛇@一金融“國家隊”的歷史使命,要靠優秀的光大文化作引領,要靠全體光大人不忘初心、砥礪奮進、堅定前行。為此,必須大力培育光大自己的“家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化”,營造干事創業的良好氛圍,凝聚光大人的精神力量,進一步增強全體員工實現戰略目標的堅定信心。

  ——在打造一流企業的征途中,要著力培育家園文化,提升光大家的溫度。家園文化的載體是家園,要讓光大成為每個光大人成長的搖籃、逐夢的支點、棲息的港灣,以“一個光大”為理念,建造“溫馨家園”。

  培育家園文化需要講和睦。家和萬事興。光大是大家共同的家園,相聚在光大,就是一家人。一家人就應和睦相處、心心相印。光大一家親,親人之間講的是情,情義無價,不分你我。

  培育家園文化需要講合力。團結力量大。任何一項偉大的事業都不會是一帆風順的。光大35年的奮進歷程說明,正是光大人的團結一致,才撐起了這個家;正是光大人眾志成城,才讓這個家越來越好。在光大這個大家庭里,有披荊斬棘的創業者,有不離不棄的堅守者,有勇立潮頭的弄潮兒,有默默無聞的耕耘者。一代代光大人始終自強不息、奮發有為,始終恪盡職守、扎實工作,始終勠力同心、眾志成城,用自己的智慧和汗水書寫了光大集團各項事業發展的輝煌篇章。

  培育家園文化需要講合一。多士成大業。光大可以說是個移民公司,幾十年前、十幾年前、幾年前,甚至幾個月前,來自四面八方的各路人才加入到光大,融入到光大,為建設光大前赴后繼,努力奮斗,成就了今天的良好發展局面。要實現建設世界一流金控集團的戰略目標,就必須以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,聚天下英才而用之,讓更多優秀的人才源源不斷涌入光大。要打破本位主義的藩籬,樹立光大集體價值觀,要謀光大整體發展,相互扶持,相互成就。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。

  家和者,合而為一。只要堅持不懈地培育家園文化,就一定能夠把光大建設成為全體光大人共同干事創業、實現夢想的美好家園。

  ——在打造一流企業的征途中,要著力培育陽光文化,提升光大人的風度。通過倡導相互欣賞、相互包容的精神品格,構建陽光生態圈,為光大迎接新挑戰提供強大支撐。

  培育陽光文化需要有胸懷。光大的事業是光明正大的事業,光大人就應該光明磊落、胸襟坦蕩,做到誠心正意。在工作中難免有磕磕碰碰,甚至會有爭爭吵吵,但君子坦蕩蕩,每個光大人自當有陽光心態,有話當面講,表里相一致。要善待周圍的每個人,要學會換位思考,凡事都要站在對方的角度想一想,真正學會把別人放在第一位。有了陽光的心態,周圍將會處處充滿陽光。

  培育陽光文化需要有境界?!皩徝远ㄎ?,明分以辯類?!绷私庾约号c了解別人同等重要,頭腦清醒與鼓足勇氣也同等重要。同業對標對的不僅是企業,還需要員工的自省,大家要打開心扉,走出自己的舒適區,相互學習,相互幫助。每個人都有自己的優勢和特長,也都有自己的不足和欠缺?!懊讽氝d雪三分白,雪卻輸梅一段香?!比绻總€光大人都能以虛懷若谷的心態向人學習,取人之長,補己之短,這樣的人生會更精彩,這樣的光大才更優秀。

  培育陽光文化需要有氛圍?!按蟮乐?,天下為公?!币陉柟庀伦鍪?,行正道、講正氣。只有順著掌聲抓落實、迎著呼聲搞調研、沿著怨聲嚴監督,才能集眾智,匯眾力,凝聚共識。今年以來,光大開展了2萬多次各種類型的建言獻策活動,從3萬多條意見建議中深深感到了光大人的夢想與信心,聽到了光大人的真知灼見,看到了光大的未來和希望,達到了“思改革、議創新、促發展”的目的。光大倡導領導干部作表率,開通工作微信,傾聽員工聲音,響應員工訴求,營造融洽工作氛圍;提倡工作要實、效率要高、講話要誠、情況要準、反饋要快的“五要”標準,不搞花拳繡腿,一就是一,二就是二,實實在在;提倡“當日事、當日畢、立即辦”的陽光速度,不拖拖拉拉,不推諉扯皮,形成陽光做事的生態圈。

  博愛者,含弘光大。只要堅持不懈地培育陽光文化,就一定能夠把光大建設成為海納百川、團結協作的人生舞臺。

  ——在打造一流企業的征途中,要著力培育崇商文化,提升光大事業的高度。要以現代商業文明和道德規范推動企業發展,讓光大在市場競爭與合作中成為更受尊敬、更可信賴的企業。

  培育崇商文化需要重市場。光大作為一家商業機構,想問題、做決策、辦事情必須遵循市場和價值規律,要以現代商業文明和道德規范推動企業發展。心存敬畏,方能行有所止。公民要敬畏憲法,黨員要敬畏黨章,企業要敬畏市場。唯有遵循市場規律,光大才能行穩而致遠。

  培育崇商文化需要重價值。光大提倡以創造價值為導向,員工之間看重的不應該是職位的高低,而是創造價值的大小,比的不是“官大”、“官小”,而是“貢獻多少”。要崇尚創造之風、創新之氣,摒棄官僚之風、慵懶之氣。每個光大員工都應干有價值的事,說有價值的話,把自身價值的體現與公司價值的實現有機結合起來,建設價值總部,創造光大價值。

  培育崇商文化需要重效益。企業終究以盈利為目的,如果企業不能消滅虧損,虧損就要消滅企業,這是市場邏輯。光大提出做精金融,就是要實現產品精致、獲客精準、服務精細、管理精益,取得良好的業績;光大要求做優實業,就是要選擇優勢產業、培育優秀團隊、創造優秀業績。集團所屬企業都要集中智慧和力量,創造佳績。

  培育崇商文化需要重機制。建設世界一流金控集團,必須建立市場化體制機制。要優化市場化選人用人機制,廣納賢才,人盡其才,突出事業為上、以事擇人,讓想干事、能干事的員工脫穎而出,幫助他們能成事、成大事。要優化市場化薪酬激勵機制,把人員聘用、工資待遇、獎金激勵等與員工創造價值的大小更緊密地結合起來,多勞多得,百舸爭流,奮楫者先。

  崇商者,居利思義。只要堅持不懈地培育崇商文化,就一定能夠把光大建設成為質量、效益、規模協調發展,具有市場競爭力、影響力、號召力的一流企業。

  ——在打造一流企業的征途中,要著力培育擔當文化,提升光大人的氣度。要弘揚“崇尚一流、追求卓越”的企業精神,開拓進取,爭創一流企業、一流產品和一流管理。

  培育擔當文化需要樹風氣。改革開放是當代中國最鮮明的特色。光大是改革開放的產物,也是改革開放的受益者,血液里流淌著改革創新的基因。歷屆光大老領導、老前輩都是以巨大的勇氣,甚至是頂著各種壓力和風險將光大各項事業推向前進。繼續深化改革、銳意創新、擴大開放是光大的使命,光大要把使命放在心上、把責任扛在肩上,爭當新時代改革的先行者、開放的弄潮兒,通過鑄體系、鑄機制、鑄樣板、鑄本領、鑄文化,充分調動員工的積極性、主動性、創造性,樹立創新創業的風氣。

  培育擔當文化需要樹榜樣。要學習以邵哲如、薛小華、許維妙等為代表的優秀光大人,學習他們崗位爭先、產品創新、甘于奉獻、精益求精的精神。每個光大人都應履行好主人翁的責任,為大家共同的事業,“衣帶漸寬終不悔”。要勇于探索、勇于革新、勇挑重擔,以搶占先機的勇氣,迎難而上的士氣,瞄準先進同業,堅定發展方向,勇做新征程的開拓者、創造者、建設者。

  培育擔當文化需要樹正氣。擔當意味著要冒風險、擔責任,因而需要有容錯機制。要把員工在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把在上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤,同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。只要是為光大的發展作出了積極貢獻,該表揚的表揚、該重獎的重獎、該起用的一定要起用,不能因為有被容錯的經歷,而讓他們背上“包袱”,更不能讓好員工被“污名化”,每個光大人都應該為敢于擔當的員工撐腰鼓勁。

  培育擔當文化需要樹方向。擔當還意味著要理直氣壯地加強黨的領導,堅定正確的政治方向,始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅決維護習近平同志在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導,牢固樹立“四個意識”,不斷增強“四個自信”。要做實“雙一流、雙責任、雙覆蓋、雙預算、雙KPI”,進一步推動形成大抓基層、做強基層的黨建工作新局面,不斷提升光大集團黨建水平,打造具有特色的“光大黨建”品牌。

  敢為者,志在千里。只要堅持不懈地培育擔當文化,就一定能夠把光大建設成為精益求精、開拓創新、永遠挺立改革開放潮頭的時代先鋒。

  “光大日”為光大集團開啟了一條通往“家園、陽光、崇商、擔當”文化的大道。在建設世界一流企業的征程中,只要堅守光大企業文化,就一定能夠適應櫛風沐雨的常態,保持越戰越勇的心態,創造鍥而不舍的狀態。光大集團要握緊手中的接力棒,牢記使命,改革創新,為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興而不懈努力,續寫新的壯麗華章。

  (作者系中國光大集團黨委書記、董事長)

責任編輯:李昂
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